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IT
사용자 경험은 ‘화면’이 아니라 ‘심리’를 설계하는 일이다
UX를 이야기할 때 많은 사람들이 화면 디자인을 먼저 떠올린다.하지만 실제 UX의 본질은 디자인 자체가 아니다. 사용자가 어떤 감정을 느끼고 어떤 행동을 하도록 유도하는가에 더 가깝다.즉 UX는 인터페이스를 만드는 일이 아니라, 사용자의 심리 흐름을 설계하는 일이다
May 18 / 2026
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IT
서비스가 성장할수록 ‘코드’보다 ‘구조’가 중요해지는 이유
초기 서비스는 비교적 단순하다. 핵심 기능 몇 개만 빠르게 구현해도 시장 반응을 확인할 수 있다.하지만 사용자가 늘고 기능이 추가되기 시작하면 상황이 달라진다. 문제는 더 이상 “어떻게 만들 것인가”가 아니라 “어떻게 유지할 것인가”로 이동한다.많은 팀이 이 시점에
May 15 / 2026
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IT
결국 남는 서비스의 공통점
서비스 시장을 보면 매년 수많은 서비스가 등장한다.새로운 아이디어가 쏟아지고, 최신 기술이 적용되며, 화려한 기능과 디자인을 갖춘 제품들이 계속 출시된다.하지만 시간이 지나면 대부분의 서비스는 조용히 사라진다.반면 어떤 서비스는 유행을 넘어 오랫동안 사용자에게
May 14 / 2026
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IT
데이터는 답을 주지 않는다
많은 사람들이 데이터를 보면 정답이 자동으로 보일 것이라고 생각한다.숫자는 객관적이고, 거짓말을 하지 않으며, 모든 판단의 근거가 되어줄 것처럼 느껴진다.그래서 서비스 운영이나 스타트업 의사결정에서 이런 말을 자주 한다.“일단 데이터를 보자.” “숫자가 말해줄
May 13 / 2026
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IT
기능보다 중요한 건 “흐름”이다
서비스를 만들 때 많은 팀이 가장 먼저 집중하는 것은 기능이다. 어떤 기능을 넣을지 경쟁사에는 없는 무엇을 추가할지 기술적으로 얼마나 뛰어나게 만들지 물론 기능은 중요하다. 서비스는 결국 기능을 통해 가치를 전달하기 때문이다.하지만 사용
May 11 / 2026
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IT
스타트업이 ‘일 잘하는 팀’이 되는 기준
스타트업을 보다 보면 신기할 정도로 차이가 나는 팀들이 있다.같은 인원인데 성과는 몇 배씩 차이 난다. 어떤 팀은 빠르게 성장하고 어떤 팀은 늘 바쁜데 결과가 없다 겉으로 보면 다 열심히 일한다. 야근도 하고, 회의도 하고, 기능도 계속 만든다
May 08 / 2026
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IT
스타트업이 ‘일 잘하는 팀’이 되는 기준
스타트업을 보다 보면 신기할 정도로 차이가 나는 팀들이 있다.같은 인원인데 성과는 몇 배씩 차이 난다. 어떤 팀은 빠르게 성장하고 어떤 팀은 늘 바쁜데 결과가 없다 겉으로 보면 다 열심히 일한다. 야근도 하고, 회의도 하고, 기능도 계속 만든다
May 08 / 2026
